CORE PATH(コアパス)| 事業成長の支援を通して、人材を育成する

新規事業M&A推進

新規事業M&Aは、企業の進化において大胆な一歩を踏み出し、成長を加速させる重要な戦略的手段となります。

新たな市場や事業領域への未知の扉を開き、競争力を高めるだけでなく、新しい顧客層やビジネスモデルを取り入れることで、長期的な持続可能な成功を実現する道を切り拓くものです。

この戦略は、企業が変化する市場環境に適応し、新たなビジネスチャンスを最大限に活用する手段として、ますます重要性を増しています。

新規事業M&A プロジェクトサマリー

新規事業のM&A候補企業のソーシング

新たなビジネス領域への進出には、適切なパートナー企業の選定が不可欠です。コンサルティングチームは、市場の洞察と企業のビジョンに基づいて、候補企業を選び出しました。

デューデリジェンスプロセスの支援

新規事業M&Aは、リスク管理とビジョンの実現を両立させるためにデューデリジェンスが欠かせません。候補企業のビジネスモデルの検証から財務内容の確認まで、緻密なプロセスを通じてクライアントを支援しました。

企業が抱えていた課題

新規事業M&Aは、未知の領域への飛躍です。しかし、内部で十分な人材が揃っていない場合、スピーディーなプロセスの推進は難しい課題でした。

支援内容

候補企業のソーシング及びデューデリジェンスの支援

成功のカギは、専門的な知識と経験です。コンサルティングチームは、異なる分野のエキスパートを結集し、クライアントのビジョンを実現するための方策を策定しました。

候補企業のソーシングとデューデリジェンスの両方を通じて、未来への投資の確かな一歩を踏み出しました。

対象企業との連絡や交渉の担当

適切なパートナーシップの形成には、効果的なコミュニケーションと交渉が欠かせません。

コンサルティングチームは、対象企業との連絡や交渉を担当し、信頼関係を築きながらプロジェクトを推進しました。

同様の課題を抱える経営者や事業責任者の方々に対して、私たちのサポートが成果を生むお手伝いができます。情報交換や具体的な支援についてのご相談はお気軽にご連絡ください。成果を重視し、ビジネスの進化を支えるパートナーとしてお手伝いいたします。

>>お問い合わせはこちら